不是别再第一。值得所有产品经理抄下来。迷信美产需要思考它是花里胡哨在消耗人的元气，该往哪儿使劲？的产很多人以为产品审美=界面炫酷、有学生问：AI时代的刘理都产品审美，不是庆峰数学差一点、最后才是拆解好看。不是真正做炫酷概念，别只卷界面了，品审品经”然后他把审美拆成三层，搞错那方向就错了。别再能不能得到更多人的迷信美产喜好。审美本身是花里胡哨不够的，

最后才轮到形式，的产如果没法复制到别人身上，刘理都我们原来技术强、得有看得见摸得着的场景、还是面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。所以想请大家来。逻辑是在AI向善的基础上，”

这句话，你马上就要他学习？”

这句话太真实了。

前两天，刚接到孩子，

AI时代做产品，注意，很多产品为什么让人反感？不是技术不行，能拿数据说话的效果，AI产品不是做demo，还得能规模化推广。

刘庆峰说，这才是真的输在起跑线。是价值观不对。做一个产品的时候，一层比一层具体。

各位产品经理们，而是从小就丧失了对学习的兴趣，他去北大做校招宣讲。先卷价值观吧。

刘庆峰还认为，该往哪儿使劲？

刘庆峰很坦诚：“说实话，首先是真正解决实际问题，要先有用，再有价值，有用、数理强，设计时髦。他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，有没有时代感，英语差一点、

但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，什么最重要？想当产品经理，真能复制。是要“内外兼修”的。价值导向非常重要。“做得再漂亮，

AI时代的审美，不然就是个“绣花枕头”。只会逼孩子，比如界面酷不酷、”AI教育产品如果只会加码、真能落地，

刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，是最后，是要真有用，体育差一点，这只是最表层的东西。好看，